海尔集团管理模式有以下几种：

“市场链”负债机制：是将外部的竞争环境转移到内部来，改变原有的直线式职能组织机构，让每一个海尔人都直接面对市场；80比20责任原则：海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80比20法则运用于干部管理。运用该法则于管理，即职务越高，责任越重。对于错误和责任，干部与员工责任分别为 80比20，即干部要对其下属的错误负百分之80的责任，具体工作人员负百分之20的责任；OEC管理法：也可表示为“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高；斜坡球体定律：即为“海尔定律”，企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比；领导素质及人力资源赛马机制：实行管理人员公开招聘；“休克鱼”理论：即在企业里，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。